中鼎牧業(yè)掛牌新三板
2015/09/05
記者從全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，中鼎牧業(yè)9月1日發(fā)布了公開轉(zhuǎn)讓說明書。至此，跟隨牛根生成長(zhǎng)起來的那些蒙牛原核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人們，在離開蒙牛另起爐灶后，憑借多年積累下來的資源開始逐漸嶄露頭角。
運(yùn)作僅兩年多的中鼎牧業(yè)，經(jīng)過深思熟慮后決定掛牌新三板了。
記者從全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，中鼎牧業(yè)9月1日發(fā)布了公開轉(zhuǎn)讓說明書。至此，跟隨牛根生成長(zhǎng)起來的那些蒙牛原核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人們，在離開蒙牛另起爐灶后，憑借多年積累下來的資源開始逐漸嶄露頭角。
轉(zhuǎn)讓說明書顯示，中鼎牧業(yè)股份總數(shù)為4.05億股，此次進(jìn)入全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓的股份數(shù)量為7854.39萬股。其中包括鼎暉（持股18.17%）的7357.31萬股，以及持股西藏海鼎投資有限公司（持股7.22%）的497.08萬股。
乳業(yè)專家宋亮向本報(bào)記者分析稱，“這次掛牌新三板，加上此前從鼎暉等機(jī)構(gòu)的融資，中鼎牧業(yè)有資金實(shí)力去進(jìn)一步整合國(guó)內(nèi)奶農(nóng)資源了。”未來整合20萬頭以上的目標(biāo)有望實(shí)現(xiàn)。
目前我國(guó)奶?？偞鏅谥械?0%處在千頭以下的中小牧場(chǎng)和養(yǎng)殖戶，千頭以上規(guī)模牧場(chǎng)存欄120萬頭，千頭以下中小規(guī)模牧場(chǎng)和養(yǎng)殖戶存欄600萬頭，也就是說，在中國(guó)，每6頭奶牛中，只有1頭在千頭以上的規(guī)模牧場(chǎng)，剩下5頭都在千頭以下的中小規(guī)模牧場(chǎng)和養(yǎng)殖戶。
這些千頭以下的中小牧場(chǎng)和養(yǎng)殖戶，普遍存在著單產(chǎn)低、效益低、養(yǎng)殖水平低和成本高、風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度高的“三低”和“三高”問題。他們是制約中國(guó)奶業(yè)發(fā)展的集體短板，中小牧場(chǎng)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
中鼎牧業(yè)則通過與大多牧場(chǎng)主簽訂了十年以上托管合約，獲得對(duì)這些牧場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和控制權(quán)，通過先進(jìn)的技術(shù)改造和管理，將原本低效率的中小型牧場(chǎng)改造為具有高產(chǎn)奶量、高奶源質(zhì)量、高盈利能力的現(xiàn)代化牧場(chǎng)。
根據(jù)中鼎披露的數(shù)據(jù)，托管牧場(chǎng)的單產(chǎn)及奶量在托管后均有明顯提升，2013年平均每頭泌乳牛產(chǎn)奶量約為7.3噸，2014年為約8.6噸，增長(zhǎng)17.8%。2015年平均每頭泌乳牛產(chǎn)奶量約為8.8噸。截至2015年7月底，公司擁有5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化牧場(chǎng)，托管58家牧場(chǎng)，牧場(chǎng)存欄奶牛約40000頭，日產(chǎn)鮮奶約450噸。
公司所產(chǎn)原奶集中管理，統(tǒng)一銷售。主要客戶為蒙牛、伊利、光明、君樂寶等乳企，簽署長(zhǎng)期購(gòu)銷合同。數(shù)據(jù)顯示，2013年、2014年和2015年1-5月，中鼎牧業(yè)分別營(yíng)收1265.22萬元、1.5億元和1.4億元，歸屬于申請(qǐng)掛牌公司股東的凈利潤(rùn)分別為-1096萬元、4283.12萬元和4338.38萬元。
轉(zhuǎn)讓說明書中還交代了中鼎與奶農(nóng)的合同簽署方式：1，奶牛：部分承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議約定承包期限屆滿時(shí)，中鼎有權(quán)選擇按照承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽訂時(shí)移交給本公司的奶牛的數(shù)量、品種以及年齡歸還同等條件的奶牛；或者按照承包經(jīng)營(yíng)期限屆滿時(shí)同等條件奶牛的市場(chǎng)價(jià)格歸還現(xiàn)金。其余承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議則約定中鼎需要在特定日期前支付固定對(duì)價(jià)作為購(gòu)?？?。2，小型設(shè)備：承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議約定承包期限屆滿時(shí)，中鼎有權(quán)選擇按照承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽訂時(shí)移交給中鼎的小型設(shè)備清單歸還同等條件及成新度的設(shè)備；或者按照承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議約定的價(jià)格歸還現(xiàn)金。
“上市融資是在情理之中，但不明白為何選擇新三板。”一位不愿透露姓名的乳業(yè)人士向本報(bào)記者稱，按理說應(yīng)該選擇港交所，對(duì)于牧業(yè)公司而言，港股相對(duì)穩(wěn)定、理性。
就此，本報(bào)記者從一位接近中鼎牧業(yè)的人士處獲得回應(yīng)稱，事實(shí)上，包括鼎暉在內(nèi)的股東們此前也一直在糾結(jié)，是等條件成熟后登陸主板還是早點(diǎn)登陸新三板，經(jīng)過深思熟慮后，認(rèn)為新三板對(duì)公司目前發(fā)展很有必要，“一方面可以提升公司透明度，另一方面也可以有效提升品牌和知名度。”
孫國(guó)強(qiáng)通過北京國(guó)源聚眾投資管理有限公司間接持有中鼎牧業(yè)20.2417%股權(quán)，通過深圳中鼎聯(lián)眾投資管理有限公司間接持有公司0.5664%股權(quán)，通過西藏海鼎投資有限公司間接持有公司3.6822%股權(quán)，合計(jì)間接持有公司股權(quán)共計(jì)24.4903%。加上一致行動(dòng)人，孫國(guó)強(qiáng)合計(jì)間接控制公司股權(quán)共計(jì)68.13%，中鼎牧業(yè)的實(shí)際控制人。
簡(jiǎn)歷顯示，他1977年出生，2002年12月至2005年7月在蒙牛乳業(yè)任職奶源指導(dǎo)員、奶源處副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)；2005年7月至2008年4月在蒙牛乳業(yè)奶源馬鞍山事業(yè)部任總經(jīng)理；2008年4月至2013年12月在蒙牛乳業(yè)奶源事業(yè)中心任副總經(jīng)理、總經(jīng)理；2014年1月起至今在中鼎牧業(yè)，先后任有限公司總經(jīng)理、股份公司董事、總經(jīng)理。
此外，公司5位董事中還有其他3人曾經(jīng)任職蒙牛。“公司成立于2013年，在短短兩年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)這目標(biāo)除了來自存量整合等創(chuàng)新模式外，也依托于現(xiàn)有資深管理團(tuán)隊(duì)。”中鼎牧業(yè)在轉(zhuǎn)讓說明書中介紹，目前，核心管理團(tuán)隊(duì)大多具有乳業(yè)十余年經(jīng)驗(yàn)，并在下游大型客戶企業(yè)等負(fù)責(zé)核心部門管理，對(duì)下游客戶需求及食品安全有著深刻的認(rèn)識(shí)。公司的下游客戶包括伊利、蒙牛、光明、君樂寶等國(guó)內(nèi)大型知名乳品企業(yè)，管理團(tuán)隊(duì)與下游客戶具有良好關(guān)系，并建立了較高信譽(yù)度。
按照中鼎的目標(biāo)愿景，未來要將公司打造成“中國(guó)恒天然”，“牧業(yè)希爾頓”。那么，這一天會(huì)很遠(yuǎn)嗎？
“中鼎牧業(yè)在整合奶牛養(yǎng)殖資源的過程中，通過與中糧簽訂飼料合同，并加快在俄羅斯的飼草種植，再憑借自身的管控經(jīng)驗(yàn)，可以有效降低養(yǎng)殖成本，進(jìn)而提升養(yǎng)殖效率。”宋亮認(rèn)為，中國(guó)奶牛養(yǎng)殖經(jīng)過2014年以來的寒冬，預(yù)計(jì)2017年左右出現(xiàn)明顯反彈，屆時(shí)也是中鼎牧業(yè)形成規(guī)模之際，將會(huì)因?yàn)樵虄r(jià)格回升而受益。
不過，也有分析稱，在中鼎牧業(yè)打造“中國(guó)恒天然”的道路上，面臨的風(fēng)險(xiǎn)與考驗(yàn)也很多，比如，隨著養(yǎng)殖規(guī)模的增長(zhǎng)，如何處理好與下游乳品加工企業(yè)的關(guān)系，尤其是未來公司推出自有品牌牛奶及乳制品的時(shí)候，這種競(jìng)合關(guān)系就顯得很微妙；還有，等于奶農(nóng)的合同期滿時(shí)，奶農(nóng)收回奶牛及設(shè)備的過程中，如何保質(zhì)保量完璧歸趙，如果處理不好，則會(huì)面臨糾紛纏繞。
對(duì)于正在發(fā)展壯大的中鼎牧業(yè)來說，夢(mèng)想是要有的，但道路也不會(huì)是一帆風(fēng)順的。
運(yùn)作僅兩年多的中鼎牧業(yè)，經(jīng)過深思熟慮后決定掛牌新三板了。
記者從全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，中鼎牧業(yè)9月1日發(fā)布了公開轉(zhuǎn)讓說明書。至此，跟隨牛根生成長(zhǎng)起來的那些蒙牛原核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人們，在離開蒙牛另起爐灶后，憑借多年積累下來的資源開始逐漸嶄露頭角。
轉(zhuǎn)讓說明書顯示，中鼎牧業(yè)股份總數(shù)為4.05億股，此次進(jìn)入全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓的股份數(shù)量為7854.39萬股。其中包括鼎暉（持股18.17%）的7357.31萬股，以及持股西藏海鼎投資有限公司（持股7.22%）的497.08萬股。
乳業(yè)專家宋亮向本報(bào)記者分析稱，“這次掛牌新三板，加上此前從鼎暉等機(jī)構(gòu)的融資，中鼎牧業(yè)有資金實(shí)力去進(jìn)一步整合國(guó)內(nèi)奶農(nóng)資源了。”未來整合20萬頭以上的目標(biāo)有望實(shí)現(xiàn)。
目前我國(guó)奶?？偞鏅谥械?0%處在千頭以下的中小牧場(chǎng)和養(yǎng)殖戶，千頭以上規(guī)模牧場(chǎng)存欄120萬頭，千頭以下中小規(guī)模牧場(chǎng)和養(yǎng)殖戶存欄600萬頭，也就是說，在中國(guó)，每6頭奶牛中，只有1頭在千頭以上的規(guī)模牧場(chǎng)，剩下5頭都在千頭以下的中小規(guī)模牧場(chǎng)和養(yǎng)殖戶。
這些千頭以下的中小牧場(chǎng)和養(yǎng)殖戶，普遍存在著單產(chǎn)低、效益低、養(yǎng)殖水平低和成本高、風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度高的“三低”和“三高”問題。他們是制約中國(guó)奶業(yè)發(fā)展的集體短板，中小牧場(chǎng)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
中鼎牧業(yè)則通過與大多牧場(chǎng)主簽訂了十年以上托管合約，獲得對(duì)這些牧場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和控制權(quán)，通過先進(jìn)的技術(shù)改造和管理，將原本低效率的中小型牧場(chǎng)改造為具有高產(chǎn)奶量、高奶源質(zhì)量、高盈利能力的現(xiàn)代化牧場(chǎng)。
根據(jù)中鼎披露的數(shù)據(jù)，托管牧場(chǎng)的單產(chǎn)及奶量在托管后均有明顯提升，2013年平均每頭泌乳牛產(chǎn)奶量約為7.3噸，2014年為約8.6噸，增長(zhǎng)17.8%。2015年平均每頭泌乳牛產(chǎn)奶量約為8.8噸。截至2015年7月底，公司擁有5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化牧場(chǎng)，托管58家牧場(chǎng)，牧場(chǎng)存欄奶牛約40000頭，日產(chǎn)鮮奶約450噸。
公司所產(chǎn)原奶集中管理，統(tǒng)一銷售。主要客戶為蒙牛、伊利、光明、君樂寶等乳企，簽署長(zhǎng)期購(gòu)銷合同。數(shù)據(jù)顯示，2013年、2014年和2015年1-5月，中鼎牧業(yè)分別營(yíng)收1265.22萬元、1.5億元和1.4億元，歸屬于申請(qǐng)掛牌公司股東的凈利潤(rùn)分別為-1096萬元、4283.12萬元和4338.38萬元。
轉(zhuǎn)讓說明書中還交代了中鼎與奶農(nóng)的合同簽署方式：1，奶牛：部分承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議約定承包期限屆滿時(shí)，中鼎有權(quán)選擇按照承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽訂時(shí)移交給本公司的奶牛的數(shù)量、品種以及年齡歸還同等條件的奶牛；或者按照承包經(jīng)營(yíng)期限屆滿時(shí)同等條件奶牛的市場(chǎng)價(jià)格歸還現(xiàn)金。其余承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議則約定中鼎需要在特定日期前支付固定對(duì)價(jià)作為購(gòu)?？?。2，小型設(shè)備：承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議約定承包期限屆滿時(shí)，中鼎有權(quán)選擇按照承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽訂時(shí)移交給中鼎的小型設(shè)備清單歸還同等條件及成新度的設(shè)備；或者按照承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議約定的價(jià)格歸還現(xiàn)金。
“上市融資是在情理之中，但不明白為何選擇新三板。”一位不愿透露姓名的乳業(yè)人士向本報(bào)記者稱，按理說應(yīng)該選擇港交所，對(duì)于牧業(yè)公司而言，港股相對(duì)穩(wěn)定、理性。
就此，本報(bào)記者從一位接近中鼎牧業(yè)的人士處獲得回應(yīng)稱，事實(shí)上，包括鼎暉在內(nèi)的股東們此前也一直在糾結(jié)，是等條件成熟后登陸主板還是早點(diǎn)登陸新三板，經(jīng)過深思熟慮后，認(rèn)為新三板對(duì)公司目前發(fā)展很有必要，“一方面可以提升公司透明度，另一方面也可以有效提升品牌和知名度。”
孫國(guó)強(qiáng)通過北京國(guó)源聚眾投資管理有限公司間接持有中鼎牧業(yè)20.2417%股權(quán)，通過深圳中鼎聯(lián)眾投資管理有限公司間接持有公司0.5664%股權(quán)，通過西藏海鼎投資有限公司間接持有公司3.6822%股權(quán)，合計(jì)間接持有公司股權(quán)共計(jì)24.4903%。加上一致行動(dòng)人，孫國(guó)強(qiáng)合計(jì)間接控制公司股權(quán)共計(jì)68.13%，中鼎牧業(yè)的實(shí)際控制人。
簡(jiǎn)歷顯示，他1977年出生，2002年12月至2005年7月在蒙牛乳業(yè)任職奶源指導(dǎo)員、奶源處副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)；2005年7月至2008年4月在蒙牛乳業(yè)奶源馬鞍山事業(yè)部任總經(jīng)理；2008年4月至2013年12月在蒙牛乳業(yè)奶源事業(yè)中心任副總經(jīng)理、總經(jīng)理；2014年1月起至今在中鼎牧業(yè)，先后任有限公司總經(jīng)理、股份公司董事、總經(jīng)理。
此外，公司5位董事中還有其他3人曾經(jīng)任職蒙牛。“公司成立于2013年，在短短兩年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)這目標(biāo)除了來自存量整合等創(chuàng)新模式外，也依托于現(xiàn)有資深管理團(tuán)隊(duì)。”中鼎牧業(yè)在轉(zhuǎn)讓說明書中介紹，目前，核心管理團(tuán)隊(duì)大多具有乳業(yè)十余年經(jīng)驗(yàn)，并在下游大型客戶企業(yè)等負(fù)責(zé)核心部門管理，對(duì)下游客戶需求及食品安全有著深刻的認(rèn)識(shí)。公司的下游客戶包括伊利、蒙牛、光明、君樂寶等國(guó)內(nèi)大型知名乳品企業(yè)，管理團(tuán)隊(duì)與下游客戶具有良好關(guān)系，并建立了較高信譽(yù)度。
按照中鼎的目標(biāo)愿景，未來要將公司打造成“中國(guó)恒天然”，“牧業(yè)希爾頓”。那么，這一天會(huì)很遠(yuǎn)嗎？
“中鼎牧業(yè)在整合奶牛養(yǎng)殖資源的過程中，通過與中糧簽訂飼料合同，并加快在俄羅斯的飼草種植，再憑借自身的管控經(jīng)驗(yàn)，可以有效降低養(yǎng)殖成本，進(jìn)而提升養(yǎng)殖效率。”宋亮認(rèn)為，中國(guó)奶牛養(yǎng)殖經(jīng)過2014年以來的寒冬，預(yù)計(jì)2017年左右出現(xiàn)明顯反彈，屆時(shí)也是中鼎牧業(yè)形成規(guī)模之際，將會(huì)因?yàn)樵虄r(jià)格回升而受益。
不過，也有分析稱，在中鼎牧業(yè)打造“中國(guó)恒天然”的道路上，面臨的風(fēng)險(xiǎn)與考驗(yàn)也很多，比如，隨著養(yǎng)殖規(guī)模的增長(zhǎng)，如何處理好與下游乳品加工企業(yè)的關(guān)系，尤其是未來公司推出自有品牌牛奶及乳制品的時(shí)候，這種競(jìng)合關(guān)系就顯得很微妙；還有，等于奶農(nóng)的合同期滿時(shí)，奶農(nóng)收回奶牛及設(shè)備的過程中，如何保質(zhì)保量完璧歸趙，如果處理不好，則會(huì)面臨糾紛纏繞。
對(duì)于正在發(fā)展壯大的中鼎牧業(yè)來說，夢(mèng)想是要有的，但道路也不會(huì)是一帆風(fēng)順的。
信息來源：一財(cái)網(wǎng)
